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                    安徽皖能股份

                    淮北國安公司組織開展精細化管理現場學習

                    發布日期:2007-04-24 瀏覽次數:2989

                      

                    為全面落實皖能集團公司2007年工作會議精神,著力深化改革和加強管理,2007419日至20日,淮北國安電力有限公司分批組織中層以上管理人員及相關人員到皖北煤電集團劉橋一礦參觀學習,深入學習精細化管理經驗,全面推進精細化管理工作。 

                     

                    精細化管理作為一種科學的管理理念和管理方法,是企業為適應發展要求,建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。劉橋一礦在精細化管理上起步較早,并取得了良好的成效,此次參觀學習主要是從理念、管理、制度、職責、工作標準等方面強化對精細化管理的認識,學習汲取先進的經驗,以便更好地和公司實際相結合,確立適合我公司的精細化管理指導思想,制定實施方案,完善各類規章制度和考評體系,推動公司精細化管理的全面開展。 

                     

                    公司參觀學習人員主要學習了解了劉橋一礦開展精細化管理的背景、歷程、實施步驟和有特色的管理思路,結合公司情況,還就基礎管理、推進程序等問題與劉橋一礦的管理人員進行了交流和探討。隨后,公司參觀學習人員深入區隊、班組、機修車間、精細化管理辦公室、市場部等基層單位,重點對精細化管理的具體方法、措施進行細致地調研。通過現場參觀學習,參觀人員對劉橋一礦企業內部“人人都是管理者、人人都是被管理”的工作氛圍和職工踏實勤懇、積極主動的精神風貌及嚴細實的工作作風深感觸動,同時也學習到一些積極有效、具體可行的管理辦法。 

                     

                    從劉橋一礦參觀學習返回公司的途中,大家依然熱烈地討論著精細化管理的思路和方法,涉及安全生產管理、內部市場化經營、質量標準、流程規范、績效考核等等各方面。參觀人員表示,此次學習不僅加深了對精細化管理的認識理解、提升了對公司實施精細化管理的必要性和緊迫性的思想認識,更堅定了搞好精細化管理的決心和信心。

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